Minería
Factores humanos en minería: del turno largo a la decisión crítica.
Operaciones remotas, sistemas de turnos extendidos, equipos pesados y tareas críticas hacen que la fatiga, la percepción del riesgo y las decisiones bajo presión pesen tanto como los controles de ingeniería.
Riesgos humanos típicos
Lo que no aparece en los indicadores tradicionales.
Fatiga y turnos 7x7 o 14x14
Jornadas extendidas, traslados y descanso en campamento afectan la atención y la recuperación.
Normalización del riesgo
La familiaridad con tareas repetitivas reduce la percepción de severidad y probabilidad.
Decisiones bajo presión de producción
Metas de tonelaje y ventanas de mantenimiento cortas empujan a decidir rápido.
Liderazgo y reporte
Contratistas, supervisión rotativa y distancias dificultan reportar casi accidentes.
Evaluaciones recomendadas
Por dónde empezar en minería.
NHEvaluación de Fatiga Mental y Recuperación Operacional
Mide atención sostenida, fatiga cognitiva, somnolencia percibida, carga mental, recuperación y saturación cognitiva para comprender cómo el estado humano (fatiga, atención y carga mental) influye en el desempeño seguro. Entrega una lectura preventiva y organizacional, comparable entre periodos y colectivos; no constituye diagnóstico clínico.
NREvaluación de Percepción y Conciencia del Riesgo
Mide identificación de peligros, percepción de severidad, percepción de probabilidad, vulnerabilidad percibida, tolerancia al riesgo y anticipación de consecuencias para comprender cómo las personas perciben, valoran y toleran el riesgo en su trabajo. Entrega una lectura preventiva y organizacional, comparable entre periodos y colectivos; no constituye diagnóstico clínico.
NDEvaluación de Toma de Decisiones bajo Riesgo
Mide priorización, evaluación de alternativas, anticipación, control de impulsividad operacional, presión de tiempo en la decisión y decisión preventiva para comprender cómo se toman decisiones ante presión, incertidumbre y riesgo. Entrega una lectura preventiva y organizacional, comparable entre periodos y colectivos; no constituye diagnóstico clínico.
NCEvaluación de Cultura Preventiva Organizacional
Mide liderazgo preventivo, comunicación de seguridad, participación preventiva, aprendizaje del error, prioridad percibida de la seguridad y coherencia organizacional para comprender cómo el liderazgo, la comunicación y la cultura del equipo respaldan la prevención. Entrega una lectura preventiva y organizacional, comparable entre periodos y colectivos; no constituye diagnóstico clínico.
Lo que mira la gerencia
Indicadores para tu operación.
Índice NeuroHuman por turno y guardia
Brecha de percepción del riesgo entre titulares y contratistas
Alertas tempranas en mantenimiento y operación mina
Efecto de las intervenciones de fatiga en la siguiente guardia
Escenario ilustrativo
Mantenimiento · turno noche
NeuroHuman cae 9 puntos en las mismas personas entre dos campañas y se combina con nivel crítico en carga mental y multitarea.
Early Warning genera una alerta de prioridad alta; la gerencia ajusta pausas, secuencia de tareas y priorización de alarmas, y mide el efecto en la reevaluación.
Escenario de ejemplo construido con datos demostrativos; no corresponde a una empresa real.
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